شرکت پارس تابلو مهندسی و توسعه

چالش اصلی در شرکت‌های پیمانکار عمومی  مانند پارس تابلو مهندسی و توسعه این است که با تعداد زیادی پروژه‌های همزمان و در حال اجرا مواجه هستند.

لذا ایجاد دفتر مدیریت پروژه (PMO) از اهمیت بسیاری برخوردار است تا بتواند هماهنگی و یکپارچگی بین پروژه‌های مختلف را تضمین کند و تعارضات کاهش یافته و هم‌افزایی بین پروژه‌ها افزایش یابد. علاوه بر آن، تخصیص منابع (مانند نیروی انسانی، مالی و تجهیزات) به طور بهینه‌تری انجام می‌شود و از بروز کمبود یا اتلاف منابع جلوگیری می‌شود.

PMO  می تواند با نظارت مستمر و دقیق بر روند اجرای پروژه‌ها، کنترل موثرتری بر هزینه‌ها و زمان‌بندی پروژه‌ها داشته و از بروز تاخیرات و هزینه‌های غیرمترقبه جلوگیری کند.

این کار از طریق استانداردسازی فرآیندهای مدیریت پروژه و در قالب متدولوژی مدیریت پروژه صورت می گیرد. یکی دیگر از محاسن بکارگیری دفتر PMO، ارزیابی و پایش مستمر عملکرد پروژه‌ها و شناسایی نقاط قوت و ضعف و مدیریت ریسک بهینه پروژه ها  می باشد.

با درک موضوعات بالا و با توجه به فقدان دفتر مدیریت پروژه حرفه ای در شرکت پارس تابلو مهندسی و توسعه، این شرکت از آکادمی و مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده برای طراحی، استخدام و آموزش پرسنل دفتر مدیریت پروژه و راه اندازی سیستم مدیریت پروژه یا PMIS، دعوت به همکاری نمودند.