گلرنگ سیستم
گلرنگ سیستم به منظور تقویت چابکی سازمانی و ایجاد مزیت‌های رقابتی بین‌المللی، و همچنین فراهم نموپن محیط کار با عملکرد بالا برای تیم های چابک خود، در سال ۱۴۰۰، از مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده دعوت نمود. تیم مشاوران مرکز، با بررسی کامل سطح چابکی گلرنگ سیستم، برنامه و نقشه راه اجرای اصلاحات و بهبودهای شناسایی شده جهت پیاده سازی را تدوین نموده و تقدیم مدیریت ارشد گلرنگ سیستم شد. علاوه بر آن، ۲ دوره آموزشی اختصاصی شده سازمانی در حوزه چابکی کسب و کار- پروژه ها و عملیات در گلرنگ سیستم برگزار گردید تا فرهنگ سازی جهت تحول به سمت چابکی، صورت پذیرد.

هلدینگ Blue&P
هلدینگ Blue&P و به خصوص شرکت پارس تابلو، به منظور بهینه سازی مدیریت پورتفولیو و اجرای بهینه طرح‌ها و پروژه‌های خود، تصمیم به ایجاد دفتر مدیریت پروژه (PMO: Project Management Office) و همچنین پیاده‌سازی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS: Project Management Information System) گرفتند. تیم آموزش، مشاورین و پیاده سازی مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده، به عنوان مدیر این پروژه انتخاب گردید و توانست در مدت کوتاهی، دفتر مدیریت پروژه این شرکت را راه اندازی کرده و به همراه استخدام و آموزش کارشناسان، فاز اول پروژه را با موفقیت انجام دادند. در فاز دوم، برنامه‌ریزی لازم برای پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه نیز انجام شد.

بانک تجارت
اداره فناوری اطلاعات بانک تجارت، در راستای چابک سازی دفتر مدیریت پروژه و همچنین عارضه یابی سیستم های مدیریت پروژه خود، با مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده تماس گرفت. در این پروژه، تیم مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده، عارضه یابی عمیق سیستم های مدیریت پروژه را با برگزاری جلسات مصاحبه با مدیران و کارشناسان و همچنین بازرسی سیستم های مدیریت پروژه انجام دادند و گزارش عارضه یابی مشکلات، ریسک ها، چالش ها و فرصت های بهبود را تقدیم مدیران بانک نمودند. همچنین نقشه راه تحول سیستم های مدیریت پروژه تدوین و آموزش مدیریت چابک پروژه ها بصورت کارگاهی، برای مدیران و کارشناسان بانک تجارت برگزار شد.

هلدینگ رما پویا
هلدینگ رما پویا شامل ۷ شرکت‌ در زنجیره تامین واردات و تولید قطعات خودرو است. این هلدینگ برای توسعه کسب‌وکار خود با مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده تماس گرفت. در این پروژه، دکتر محمد احمدزاده و تیمش ابتدا فضای کسب‌وکار، رقبا و مدل‌های کسب‌وکار B2B و B2C را تحلیل کردند. سپس با استفاده از تحلیل SWOT، بلوغ سازمانی هلدینگ براساس مدل گرینر و چارچوب APQC مورد بررسی قرار گرفت. برنامه تغییرات در حوزه‌های مختلف مدیریت و توسعه نیز ارائه شد. در فاز دوم، مدل کسب و کار و طرح کسب‌وکار رشد و توسعه این هلدینگ توسط مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده تدوین و اجرائی گردید.

شرکت ملی صادرات گاز ایران
شرکت ملی صادرات گاز ایران، خدمات مدیریت پروژه‌های خود را به شرکت مهندسی صنعتی فهامه برون سپاری کرد. این شرکت از دکتر احمدزاده دعوت کرد تا اصول مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK را پیاده‌سازی کند. در این همکاری، متدولوژی مختص شرکت ملی صادرات گاز، طراحی شده و حوزه‌های مدیریت تاخیرات، تغییرات و ادعا پیاده‌سازی شد. مستندسازی، ممیزی و بهبود مستمر فرایندهای مدیریت پروژه و همچنین اجرای عملی روش ارزش کسب شده، توسعه دفتر مدیریت پروژه، در قالب KPI های دفتر PMO و سیستم گزارشات و داشبورد های مدیریت پروژه از دیگر خدمات مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده در این پروژه بوده است.

استارتاپ ادواژه
شرکت ادواژه، یک استارتاپ حوزه برنامه نویسی در اصفهان بود. این شرکت در توسعه پلت فرم ارمک در حوزه اجاره هتل و ویلا با مشارکت سرمایه گذار خارجی، به مشکل توسعه این برند و پلت فرم برخورد نمود. به همین دلیل از خدمات مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده استفاده نمود. در این پروژه، دکتر محمد احمدزاده و تیمشان، ابتدا فضای کسب‌وکار اجاره آنلاین هتل و ویلا را تحلیل نمودند. سپس مدل کسب و کار و طرح کسب‌وکار توسعه سایت و اپلیکیشن اجاره هتل و ویلای ارمک تدوین گردید . در ادامه و به روش چابک اسکرام و با نقش مالک محصولی دکتر احمدزاده، ارمک توسعه یافت.

دانشگاه تهران
همکاری آکادمی احمدزاده در ابتدا و سپس مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده در ادامه، با صنعت آموزش کشور و مشخصا دانشگاه تهران، محدود به سالهای اخیر نبوده و از ۸ سال پیش آغاز شده است. در این همکاری، مرکز مشاوره مدیریت احمدزاده در حوزه های تخصصی تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه و مدیریت چابک، خدمات آموزش، مشاوره مدیریت و پیاده سازی را به صورت مستقیم به دانشگاه تهران زیرمجموعه ها ارائه نموده است. علاوه بر آن، برگزاری دوره های تحلیل کسب و کار، مدیریت چابک و مدیریت پروژه در دوره های MBA و DBA دانشگاه تهران، دیگر همکاری مشترک بوده است.